湖州通元石料有限公司是一家建筑用砂巖生產銷售企業,成立于2013年,占地面積1.21平方公里,員工人數112人,2018年銷售收入達3.25億元。通元公司從20185月開始執行SCORE項目,20193月通過驗收,不到一年的時間,項目給企業帶來了顯著變化,員工工作積極性和主動性大大激發,改善了生產現場環境,降低了生產成本,創造了經濟效益。

車子駛入吳興區妙西鎮龍泉塢,一條干凈的水泥路盡頭便是通元公司大門,遠處開采過的巖石呈現絲絲綠意,封閉式輸送帶綿延數里很是壯觀,運石車輛清洗得干干凈凈才開出廠區,一切都是那么秩序井然。一年前并不是這樣,那時候通元公司在許多方面急需改進和提高:生產經營粗獷,作業現場環境不佳,危險場所標識標牌老舊破損或缺失;員工素質普遍偏低,責任心不強,習慣性違章時有發生;企業文化有但沒有好好貫徹,員工凝聚力不強,流動性比較大。

“我們希望通過SCORE項目解決企業發展的問題,包括加強粉塵治理,加強事故隱患排查治理,創建綠色礦山,改善作業環境及條件,使公司的生產成本得到控制”公司副總經理兼安全部長周峰民告訴記者,“最重要的是提高員工的歸屬感、責任感與忠誠度,使公司持續、健康、安全發展。”

啟動

20185月,通元公司SCORE項目正式啟動,公司成立總經理王漢榮在內的6名管理人員和6名一線工人組成的EIT小組,每月召開2EIT小組會議,每月一次分批召開全體員工安全生產會議。

潘金山是輸送班組的一名送料工,也是改進小組成員之一,他說:“一線員工是最清楚崗位隱患和安全風險的,但是以前沒有溝通的渠道,員工們對于問題要么視而不見,要么背后發發牢騷,不知道怎么給公司提建議。”SCORE項目的發起,搭設了一座溝通橋梁。通過改進小組會議、頭腦風暴、意見張貼板、微信交流群,全體員工都受到鼓舞,紛紛查找身邊的問題隱患,最終收集到47條有效建議,其中來自一線員工建議占比68%;排查整改安全隱患187條,其中一線員工排查隱患127條。“這補齊了傳統管理所缺乏的從下至上的視角短板。”王漢榮認為,正是SCORE項目讓管理者放下“身段”做自己,每次EIT小組會議不管再忙碌,他都要準時參加,因為能聽到員工真實的聲音。

改進

SCORE項目帶來的變化有目共睹,首先是現場環境煥然一新。通元公司對一些高陡的老邊坡進行治理復綠,不僅消除坍塌、滑坡等地質災害因素,也讓丑陋的礦山呈現綠色生機。以前的料堆無封閉,刮風的時候粉塵飛揚,人從附近經過都睜不開眼,現在對料堆進行全封閉后,不僅解決了揚塵問題,也美化了環境。有員工提議板塊壓濾機附近雜物隨意堆放,影響環境美觀還容易造成火災,通元公司組織員工進行了徹底清理,并劃分責任人管理。礦區內道路硬化處理后,降低了道路揚塵,也提高了行車安全。

47條有效建議,大部分來自基層員工。水沖輪胎處排水溝設置不合理,經常堵塞導致污水橫流,在清理工的建議下,重新布置了排水溝,并經常疏通保持排水暢通。在員工代表的建議下,礦區邊坡有風化石滑落危險的地方,設置了警示標牌;礦區運輸道路擋墻設置了上下坡、轉彎、限速、禁止空擋滑坡等警示標志。生產區域空氣開關裸露,容易積灰造成電氣線路短路,整改后,對空氣開關加蓋,并定期清潔,保持環境整潔。圓錐機安裝了自動報警器,油溫、油壓等數值超標自動報警,提高了設備的自動化水平,也減輕了員工的勞動強度。

201858日公司安全生產會議上,有員工反映,進振篩送料口因輸送帶過來石料過多,以至于石料逸出直接上成品出料帶,造成未經篩選的大粒徑石料混入成品料。后經改進,在進振篩送料口加裝監控探頭,時刻關注進料情況,控制進料量避免石料逸出。同時,4#振篩尺寸過大,相應的電機功率也大,造成電力浪費。經改進,4#振篩的尺寸由原來的400×360縮小至400×260,配備小功率電機,每個月就能節約電費10000余元。

變化

對于執行SACORE項目以來的變化,總經理王漢榮看在眼里、喜在心頭。通元公司創建“綠色礦山”得到上級部門的肯定及表揚,不斷有同行過來參觀學習,連客戶也贊揚公司供貨及時、場地整潔、服務態度好,業務量跟著水漲船高。

在員工福利保障方面,公司重新裝修了職工食堂,免費為職工提供工作餐。每年定期對一線員工安排職業健康檢查。通過年會等形式,組織開展員工交流活動。公司制訂的合理化建議激勵獎懲表彰措施,激發員工主動排查隱患、思考整改措施的積極性,2018年通元公司共發放安全獎勵金53220元。

一線員工普遍認為,通過實施SCORE項目,現場作業環境、衛生環境、福利待遇等都得到了很大的改善,員工流動率大大下降。通元公司是粗放型礦山企業,男女職工比例懸殊,以前提倡男女平等多是在嘴上,項目實施后,男女平等更多地落實在具體行動上。女職工余姝娟告訴記者:“為了促進性別平等,公司去年新招了2名女員工,女員工比例由原來的12.4%上升到14.3%。在地磅房設置了女衛生間,三八節慰問女職工,女員工懷孕期間保有工作,享受法定假期。另外,實行男女同工同酬,職務晉升機會平等,我和另一位女職工都通過努力工作躋身重要管理崗位。”

  SCORE項目讓員工參與到企業管理中來,充分尊重員工的每一條意見,使員工與管理層的溝通得到互相尊重和信任。通過有效溝通,一線員工對公司的管理、制度、困難和挑戰都有了新的了解,管理層也更直接地知道一線員工的需求,促進了老板與員工之間的信任。王漢榮表示,公司將持續改善工作環境,使一線員工在工作時能身心愉悅,繼續加強溝通交流,解決一線員工的合理所需,形成長期可持續的管理機制。同時,公司也將積極開展露天礦山一級標準化建設,學習如何將標準化與SCORE項目有效結合,一同推進SCORE項目、安全生產標準化工作。